HiST A/S overtar jobbene

Seniorrådgiver ved HiST, Ragnhild Nisja er daglig leder ved HiST Kompetanse as.

Høgskolestyret ved HiST vedtok i fjor at all kommersiell virksomhet ved høgskolen skal overtas av skolen selv, eller av høgskolens eget aksjeselskap, HiST Kompetanse A/S. TØHK er allerede nedlagt i praksis, Stimuli A/S forsvinner sakte men sikkert, mens TISIP får halvert sin virksomhet.

Høgskolens ledelse har i flere år sett at ulike fagmiljøer ved HiST har solgt sin kompetanse og sin kunnskap til kunder utenfor høgskolen, og pengene har havnet hos ulike stiftelser eller aksjeselskap. Inntektene har i alle fall ikke kommet Høgskolen i Sør-Trøndelag til gode, noe som ledelsen av høgskolen til slutt bestemte seg for å gjøre noe med. 
Deretter ble det bestemt at det for HiST-ansatte var uforenlig å jobbe for en randsoneinstitusjonen i konkurrerende virksomhet, samtidig med at man var ansatt ved HiST. All virksomhet som HiST kunne gjøre selv, skulle enten kanaliseres til høgskolens ordinære avdelinger, eller til det nyopprettede selskapet HiST Kompetanse A/S.

Store muligheter
HiST Kompetanse A/S ble stiftet i april 2004, og eies 100 prosent av HiST. Ragnhild Nisja er daglig leder av selskapet, som har et styre bestående av HiST-ansatte. Aksjekapitalen er på 600.000 kroner, og det arbeides fortsatt med å utarbeide avtaler for hvordan samarbeidet mellom HiST og HiST Kompetanse A/S skal reguleres. 
Foreløpig er det ikke mye til forretningsvirksomhet det nye selskapet kan slå i bordet med. Det mest håndfaste er et oppdrag fra Fylkesmannen i Sør-Trøndelag som går ut på å evaluere rådgivningstjenesten for psykisk helse i fylket. Til dette støtter HiST Kompetanse A/S seg på Avdeling for helse- og sosialfag som faginstans. Videre har selskapet fått laget en skriftlig markedsplan og man har avviklet et todagers kurs.
-  Men det kommer mer. Vi er i oppstartfasen, og vi ser et stort potensiale i selskapet, mener daglig leder, Ragnhild Nisja.
- Det er jo fagmiljøene ved HiST som skal gjøre jobben. Kunne ikke høgskolen like gjerne holdt seg med et skrivebord og en egen telefon og slik kanalisert oppdrag inn i miljøene?
- Det kan du godt si. Men vi ønsker å vise potensielle oppdragsgivere at hele HiST-systemet står bak, og det er et mål å markedsføre høgskolen, ikke bare den enkelte avdeling.
- Har selskapet noe mål for omsetningen den nærmeste tida?
- Det blir bare spekulasjoner, men vi tror dette har muligheten til å vokse seg stort. Da må vi ha et apparat og en struktur som kan håndtere vårt forhold til våre kunder, sier daglig leder Ragnhild Nisja.

TISIP
Stiftelsen TISIP er i særklasse den største av HiSTs randsonevirksomheter. De siste årene har TISIP omsatt for om lag 15 millioner kroner hvert år.
TISIP har sitt utspring i det som var Institutt for databehandling, og som nå heter Avdeling for informatikk og e-læring. Faglærerne ved dataavdelingen sto i kø for å undervise studenter på kveldstid eller over nettet, og mange la ikke skjul på at dette representerte kjærkomne ekstrainntekter.
Etter at høgskoleledelsen bestemte seg for å stramme inn og samle randsonevirksomhetene innen høgskolen, har TISIP vært nødt til å avvikle de deler av virksomheten som konkurrerer direkte med det høgskolen selv kan utføre. Det gjelder i første rekke studiepoenggivende kurs og undervisning som overføres til avdelingen (AITeL) i løpet av inneværende år. Denne delen av stiftelsens virksomhet har stått for om lag halvparten av inntektene, det vil si sju-åtte millioner kroner.
De andre aktivitetene TISIP har bedrevet, har ikke høgskolen noe med. Det kan være kortere kurs og seminarer, annen type opplæring og ikke minst lærebokskriving og forlagsvirksomhet. Dette er saker som ikke faller naturlig for høgskolen å drive med, og stiftelsen TISIP kan derfor fortsette som før på disse områdene.
- Men at det betyr noe for oss at vi mister den studiepoenggivende virksomheten, betyr at vi halverer omsetningen og at vi kanskje må redusere antallet ansatte. I dag har TISIP to-tre personer på heltid, mens vi har det dobbelte på deltid, opplyser styreformann Geir Maribu.

TØHK
Bokstavforkortelsen over står for Trondheim Økonomiske Høgskole Kursvirksomheten.
Nå er man imidlertid i ferd med å endre navn til TØH Deltid, og all aktivitet av stiftelsens aktiviteter ble fra 1. juli overtatt av avdelingen, det vil si TØH. 
Hovedaktiviteten er undervisning i økonomiske fag på kveldstid, og det avvikles flere kurs pr semester. Det er om lag 25-30 studenter på hvert kurs, og kveldsstudentene betaler 2500 kroner pr kurs. Det blir ikke store summer av denne virksomheten, og TØH Deltid når neppe opp i en omsetning på en halv million.
- Imidlertid ser vi at det finnes et potensiale for mer undervisning, men da i avdelingens regi, sier styremedlem Torbjørn Selnes som sitter i styret for TØH Deltid.

Stimuli
Stimuli er et aksjeselskap som ble dannet på slutten av 90-tallet av ansatte ved Avdeling for teknologi (AFT).
Selskapet har hele tida vært heleid av AFT, og det er aldri blitt ubetalt utbytte fra selskapet. Stimuli har tatt på seg flere forskings- og utviklingsoppdrag, gjort utredninger og arrangert kurs for eksterne kunder. Pr i dag er det flere slik oppdrag på gang, og disse vil bli gjennomført i regi av Stimuli ut dette året. Deretter er det usikkert hva som skjer med selskapet. Meningen er at aktivitetene etter hvert overføres til HiST Kompetanse A/S.
Omsetningen har år om annet ligget på fire-fem millioner kroner, og de AFT-ansatte som har hatt oppdrag for Stimuli, har måttet gjøre denne jobben utenfor ordinær arbeidstid. Selskapet har aldri hatt noen ansatte på heltid.
- Fordelen med Stimuli var den smidige organisasjonen som raskt kunne ta avgjørelser og svinge seg rundt på dagen, forteller styreformann Jon Birger Stav.