- Det er viktig å ha et perspektiv på tingene:  En omstilling ved HiST betyr noe helt annet en del av de omstillinger vi ser i næringslivet, ofte med tragiske konsekvenser for de ansatte. Her er det ingen som mister jobben, og de fleste får jobbe med det samme som før, mener rektor Torunn Klemp og høgskoledirektør Ole A. Brønmo.

- Vi må få dette ned på jorda og se på proporsjonene. Ingen mister jobben, de aller fleste får jobbe med nøyaktig det samme som før - med de samme kollegene på samme sted. Høgskolen i Sør-Trøndelag er på mange måte en skjermet arbeidsplass sammenliknet med samfunnet for øvrig, sier høgskoledirektør Ole A. Brønmo og rektor Torunn Klemp nå når de fleste vedtakene er gjort.

Kritikken som har kommet til uttrykk under omorganiseringsprosessen, har i første rekke sitt utspring i to av miljøene ved HiST. Ved Trondheim økonomiske høgskole på Moholt er mange frustrerte over ledelsens snakk om samlokalisering - og dermed kanskje flytting. Det er også en grad av oppgitthet over avdelingens dårlige økonomi, der mange mener at de økte kostnadene ved mastergradstilbudet som avdelingen har, var forutsatt dekket av høgskolen sentralt.  På samme måte er det en god del frustrerte sjeler ved Avdeling for teknologi på Kalvskinnet, der nedleggelsen  av instituttene og tapet av instituttstyrerne oppleves som en forverring av arbeidsforholdene. Dette avvises imidlertid av høgskoledirektøren.
- Det er riktig at instituttene forsvinner, men i stedet for instituttstyrerne skal den nytilsatte dekanen utpeke programledere. Disse vil på mange måter få den samme funksjon som instituttlederne. Forskjellen ligger i at programlederen ikke er valgt, men utpekt av dekanen. Vi mener dette skaper klarere linjer og ansvarsforhold, og til syvende og sist er det dekanen som er ansvarlig for hele driften og for sine egne valg, sier Ole A. Brønmo.

Uendret
De fleste miljøene ved Høgskolen i Sør-Trøndelag er svært lite berørt av omorganiseringen. Ved lærerutdanningen forsetter det meste som før, og den som fra årsskiftet blir dekan, er velkjent for de ansatte. Arnulf Omdal går over fra  stillingen som avdelingsdirektør til dekan. Ved Avdeling for helse- og sosialfag deles den store avdelingen i to, ved at det er opprettet en Avdeling for sykepleie, og dekaner er ansatt ved både rest-AHS og den nye Avdeling for sykepleie. Ved den nye avdelingen for mat og medisinsk teknologi på Tunga er det heller ikke registrert særlig mislyd - tvert imot arbeider de tre fagmiljøene som skal slås sammen iherdig med å finne den rette fasongen på avdelingen. Avdeling for informatikk og e-læring berøres knapt av omorganiseringen. Og rektor Torunn Klemp forsikrer at de faglig ansatte nesten ikke vil merke forskjell i sin arbeidsdag ved noen av høgskolens avdelinger.
- Snarere er dette et grep for å styrke den faglige utviklingen. Dekanen skal skjermes for administrative oppgaver og være en faglig leder, og dette skal fagmiljøene merke i positiv forstand, mener rektor.

Stor frihet
De administrative endringene fører til at et stort antall mennesker i administrasjonen ved HiST ikke lenger har en dekan som overordnet, men i stedet blir lagt inn under høgskoledirektøren. Dek-anene skal for framtida bare ha et lite antall administrative støttespillere ? i regelen tre personer. Resten sorterer under høgskoledirektøren, og personalsjef er allerede ansatt. Det er Hans Jørgen Leksen, i dag avdelingsdirektør ved AHS. Hvem som blir økonomisjef, driftssjef og  studiesjef  er ikke avklart, men Ole A. Brønmo regner med at noen av disse stillingene må utlyses eksternt. Dette er en prosess som tar tid, og nye ansikter er neppe på plass før om et halvt års tid.
- Men også her gjelder det at de aller fleste får jobbe med det samme som i dag. I enkelte tilfeller kan det hende at noen må flytte sammen for å skape større og bedre fagmiljøer, men dette ligger også fram i tid. Det er viktig å understreke at ingen mister jobben, og de fleste vil fortsatt ha stor frihet til å utforme sine egne jobber, sier Brønmo.

Bedre informasjon
Den nye ledergruppa ved høgskolen vil bestå av de sju dekanene, rektor, prorektor og høgskoledirektør.  Gruppa vil møtes regelmessig en dag i uka, og det er grunn til å tro at mye makt blir samlet i dette forumet. Til forskjell fra dagens dekanmøter med ledelsen, vil de nye tilsatte dekanene være klar over at de ikke er valgte representanter for sine avdelinger, men tilsatt av høgskolestyret. De nye dekanene vil heller ikke ha instituttstyrere valgt av ulike institutter i ryggen, men programledere utpekt av dem selv. Høgskoleledelsen peker derfor også på at kommandolinjene i systemet blir mer klare og at hele organisasjonen blir mer tydelig. Torunn Klemp tror også at de rene linjene fører til bedre informasjon om hva som skjer i ledelsen.
- Jeg må ærlig talt tilstå at jeg av og til forbløffes over hvor lite enkelte vet om hva ledelsen driver med. Det tyder på at informasjonsgangen ikke er helt som den skal. Den nye strukturen fører forhåpentligvis til at informasjonen blir bedre ? begge veier. Slik kan vi også unngå unødvendig misnøye i organisasjonen.

Ledelsen på flyttefot

Mye tyder på at toppledelsen ved HiST flytter fra Moholt til Kalvskinnet. Det er ikke snakk om  hele det administrative apparatet, men rektor, direktør og noen av de nærmeste medarbeiderne. Begrunnelsen for en eventuell flytting er delvis at dette vil frigjøre plass på Moholt og at deler av fellesadministrasjonen kan innta lokalene. Det kan for eksempel dreie seg om økonomiadministrasjonen, studieadministrasjonen eller personaladministrasjonen.
Lokalene høgskoleledelsen tenker å flytte til, ligger i Sverres gate og i dag er det datafirmaet Fast som holder til der. Tanken er at også den nye ledelsen ved Avdeling for teknologi kan flytte inn i de samme lokalene.
De staselige lokalene ble tidlig på 90-tallet brukt av universitetsledelsen i Trondheim.
En avgjørelse om flytting skjer i løpet av kort tid.